Ürün Yönetiminin Kara Kutusu - Bülten #13 | Çağrı Sarıgöz
Bu e-posta bültenini Twitter, Facebook, LinkedIn ve Google+ üzerinden paylaşabilir ya da ilgilenebileceğini düşündüğünüz kişilere yönlendirebilirsiniz.
Bu bültende ürün yönetimi ağırlıklı içeriklerle karşınızdayım. Çok yakında bu alana yönelik bir duyurum da olacak :)
Keyifli okumalar ✌️
Ürün yönetiminin kara kutusu
Ürün yönetiminin bulunduğu yer
Birkaç haftanın dijital ürün yönetimine yönelik okumalar yapıyorum.
Bir süre Google aramalarında üst sıralarda çıkan Quora soru-cevaplarını okudum, sonra bir de Medium'a bakayım dedim.
Medium'un arama kutusuna “product management” yazdığımda ilk sırada çıkan şu yazıyı okudum: MVPM: Minimum Viable Product Manager. Bir ürün yöneticisinin kullanıcı deneyimi, teknoloji ve iş yönetimi şeklinde üzerine kurulduğu üç ana ayağa yönelik olarak nelere odaklanıp nelere yüzeysel bakmasının yeterli olacağı ve -belki de en önemlisi- nelere odaklanmaması gerektiği konusunda güzel bir özet çıkarmış.
Yazının yayınlandığı The Black Box of Product Management isimli yayının Product Management Theory etiketiyle ilk yayınlanan ve yayın ile aynı ismi taşıyan şu yazıyı okudum sonrasında.
Bu yazı da ürün yöneticilerinin dijital ürünler çıkaran ekiplerde neden gerekli olduğu ve bir nevi şirket içinde ürünle ilgili her türlü çalışma ve düşünce ağının birbiriyle iyi iletişim kurabilmesi için bir API görevi üstlendiğini detaylandırarak anlatıyor.
Ortada birden çok ürün olduğu zaman her bir ekibin birbirinin nelerle uğraştığından haberdar olup ona göre bir sonraki adımı planlaması ürün yönetimi ekibinin ölçeklenmesi ve hızlı hareket edebilmesi için kritik öneme sahip olduğundan bahsediyor.
Bu yayının diğer yazılarını da ilk fırsatta okumak istiyorum, onlara yönelik olarak düşüncelerimi de yine paylaşırım.
Ürün yöneticileri dijital dünyanın yeni "mini-CEO"ları mı?
Belki eskiden mini-CEO (ya da geleceğin CEO'su) rollerini satış & pazarlama gibi direkt şirkete para kazandıran ve şirketin müşteri sayısını artıran fonksiyonlar üstleniyordu. Dijital dünyada ise bu rol artık ürün yöneticilerine biçiliyor.
McKinsey'nin websitesinde yayınlanan bu yazıyı Product Managers Turkey isimli Facebook grubunda Emre Aksoy‘un paylaşımı üzerine gördüm. Ürün yönetimiyle ilgilenenlerin bu gruba katılmasını tavsiye ederim. Hem ürün yönetimine yönelik yazıların hem de iş ilanlarının paylaşıldığı, spam'e henüz denk gelmediğim bir grup.
📖 Dijital Girişimci için Ürün Yönetimi
Serkan Ünsal‘ın bu kitabını ilk duyurduğunda görmüştüm. Ürün yönetimine yönelik okumalar yapmaya başlayınca “madem Türkçe bir kaynak var, onu da okumak lazım” diyerek bu kitabı edindim. BKM Express üzerinden TEGV'e 1 TL bağışta bulunarak kitabı edinmek mümkün. Sadece bağış ile bedava kitap yayınlama vizyonundan dolayı Serkan Ünsal ve BKM'yi kutlamak lazım.
Ürün yöneticisinin bir günü nasıl geçer?
Yine ürün yönetimine yönelik Türkçe kaynak olarak Görkem Çetin'in Medium hesabını takip etmeye başladım. 40 maddede ürün yönetimi: İyi bir ürün yöneticisi her gün neler yapar? başlıklı yazısı ürün yönetimi alanına ilgi duyan ya da “ne iş yapıyor ya bu başımızdaki ürün yöneticisi?” diye merak edenlere bir fikir verecektir.
📹 Izdırabı maksimize etmenin 7 yolu
7 Ways to Maximize Misery 😞 - YouTube
Bu sefer bülteni bir video ile sonlandırmak istedim. “Mutluluk arayışına bir de tersten bakalım” düşüncesiyle hazırlanmış yukarıdaki video modern hayatta birçoğumuzun -farkında olarak ya da olmayarak- nasıl mutsuzlaştırabildiğini göstermesi açısından hoşuma gitti. Benim videodan çıkardığım pay ekran başında geçirdiğim süreyi bir şekilde azaltmam gerektiği oldu.
Bültenle ilgili herhangi bir fikir ya da sorunuz olursa direkt bu e-postaya cevap yazarak ya da @cagrisarigoz Twitter profilim üzerinden bana ulaşabilirsiniz.
14. bültende görüşmek dileğiyle 👋